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园林行业的大佬肯定是有强大团队实力的企业

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园林行业的大佬肯定是有强大团队实力的企业

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  • 发布时间:2016-12-22 15:47
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  中国园林网11月8日消息:在我们观察一个企业时候,往往会偏重于关注领导人而忽视其背后支持他的团队,其实团队是直接决定企业高度的主要力量,团队资源就是硬实力;团队作为企业文化的“物质形态”,是展现企业文化的主要载体;团队理念就是以人为本的理念,对企业的发展具有直接推进的作用。“海不辞水,故能成其大;山不辞土石,故能成其高;明主不厌人,故能成其众;士不厌学,故能成其圣!”这是欣海园林企业团队建设介绍中的一段话,说明企业发展,团队必不可少。
  企业就是一个团队,领导要做好船长
  “作为企业来说,企业就是一个平台,承载着很多人的职业梦想,大家在这个平台上各司其职,在各个岗位上寻找自己的职业价值跟职业规划,实现自己的职业梦想。我要让我们的员工收入逐渐高于同行业的平均收入水平,这就是我对这个团队的责任,我作为这个船长,她们也把这个梦想寄托在了这艘船上。”
  “作为一个企业的老板,首先要敢想,天马行空,胆子要大;第二个要敢说,说了要写出来,自己写下来就不会忘记了;第三个是敢做,做了才会出效果;第四个敢承担,做错了要敢承担,要具备这四个条件。人家说有识之士,‘识’怎么理解呢?它并不光指知识,一个是知识,一个是见识,一个是胆识;知识可以积累,见识也可以积累,胆识是先天的,三个加起来就叫有识之士,老板要带好团队就要做一个有识之士。”
  “轻资产”和“重资产”
  “对于团队的发展重点,作为老板主要有两个布局,一个是战略布局,一个是人事布局。作为企业来说,最牛逼的运营方式就是轻资产,人就是企业的资产,人是要发工资的,你有一万人要发工资,那你的包袱就大了,这就叫重资产运营,比方说你每个月的工资要发几百万、上千万,企业要背多大的包袱,要多少个订单才能维持你发工资啊?如果这个公司只有五个人,产值几十亿,那你不牛逼嘛,这就是轻资产。资产越低越好,产值越大越好。”
  客户价值为导向,按客户需求构建团队
  “团队管理怎样才能发挥出最好的状态,用一句话来概括就是‘客户价值为导向,教导型组织践行者’,所有以客户利益为前提,什么样的服务舒服,客户需要什么样的服务,就以这个为导向,这是‘让我们的客户有依赖感,让我们的员工有归宿感’的企业宗旨,按客户需求去构建团队,然后分职能部门。我们这个工程类说白了就是一个服务性行业,把服务做好了,客户自然就会找你,回头率就越高。如果服务做的不满意,那么这一单做完之后,客户肯定会有选择,如果他有更好的,他就不会选择你,如果这样的话,我们的市场就会萎缩,企业的机会就越来越少,所以要把服务做好。”
  人才战略+慈善公益+企业文化
  在这次采访中我发现一个比较意外的情况,欣海园林在企业文化中有慈善公益一栏,这在我们行业中并不多见,通过沈锡明的介绍,我认为这是团队建设中人才储备很高明的做法,详细的情况是这样的:
  “我们对上海交大农学院特困生赞助,这是一个持久性的计划,我们现在给到的名额是十个学生、特困生,至于哪个更困难由老师来决定,然后把名额报上来,我们为她们每人办卡,然后发到她们手上,我们每个月发工资的时候,把她们作为我们的员工一样,把钱打到她们卡上,我们是每年每人一万块钱这样子。因为我们企业经营比较困难,所以慈善公益也是量力而行。”
  “种善因有善果。首先这是企业对社会的责任感,取之于民用之于民、有爱心;其次,做这个动作里面当然也有企业文化的需求,企业有这样的价值观理解,作为合作方也好、客户也好,他首先会感觉到,这个企业有这样理解层面的高度,至少不会损人利己,这个价值观是正确的,跟这样的企业合作更靠谱;第三,让人会高看你一眼,这给企业带来的价值是无穷的,因为所有的合作都是建立在信任的基础上,高看一眼首先就是对你有信任感;第四,责任的回报首先从身边开始,作为园林行业来说,我们人才输出的摇篮,农学院的孩子大部分来自农村,特别是偏远的农村,到上海这种国际性大都市来上学,家里根本没有这种经济条件,如果这个时候我们搭她一把手,我相信这种感情、这种恩情,将来花十万二十万都是不能替代的;第五,哪怕是没有这个因果关系,我们也是希望把这个学生作为我们公司的一部分,让她们见证我们公司的成长与发展,也许将来,他会直接到
  我们这个公司来,这就是人才战略+慈善公益+企业文化,这是一个功德无量的事情。”
  “花很少的钱,无形当中起到了一个很大的作用,至少一点,人家相信你,你的价值观没问题,我们两个人合作,你不会卡我的油,这就是价值,价值远远大于十万块钱;此外,还可以运用这种东西包装宣传、扩大影响力,对企业的发展很有帮助,当然我希望我们这个企业走向良性发展,当我们每年利润很可观的时候,我会花更多的钱去帮助更多的人,我想到那个时候,上帝都会帮助我的。”
  特评:
  我们能够发现一种现象:有很多的专家学者,他们有很多专业的著作,在行业中有很高的威望,但是在物质上的贡献率和学术著作相比明显不平衡;相反有很多企业单位的主要领导,他们没有什么论注,很少抛头露面,甚至在行业中,他们的名字不为人知,但是人们都知道他的企业在行业中的地位举足轻重,因为不论有多么高明的理论,没有把理论去实践的团队,理论终归只是理论;而那些重在打造团队的人,即使是默默无闻的,即使没有多少高明的认识,因为实践的积累,长年累月的堆积,他们创造的物质财富远远超出了知识层面的水平,这才是对行业发展最实质的贡献。
  一个企业,领导人见识超群,但是一直没有构建起完整的团队,那么所有的成绩只在于理论的层面,这是专家型企业;一个企业,一个实业家,常常都是低调又专注的做事,通过不断构架团队的力量,实现一个又一个质的飞跃,“出身”不好的大企业家几乎都是这样;一个企业,领导人见识超群又积极构建团队,这样的企业肯定会是行业的翘楚,像互联网界的大佬、房地产界的大佬都是这样。那么在园林行业,敢称为业界大佬的企业,肯定是有见识、有强大团队实力的企业。
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